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圣诞节过后，时间不知不觉的到了二月，《守望者》发展良好，波利兹现在已经送出去好几百枚临时徽章了，而正式成员的徽章附魔也有了几十次。
纳威·隆巴顿，弗雷德，乔治，金妮，甚至是塞德里克·迪戈里都加入了进来：“这个世界需要更多的英雄”这句话伴随着：“你愿意当一辈子的懦夫，还是想试着成为一个英雄？哪怕是只有几秒钟？”
加入《守望者》的风尚从三年级开始像瘟疫一样的在霍格沃茨城堡里蔓延了开来，甚至斯莱特林都有几个学生拿了徽章，并且宣誓“我们要守护能看到的一切美好！”
一时间，加入《守望者》甚至成为了一股时尚的潮流，只是，既然是时尚的潮流，就难免了后来加入的成员的良莠不齐。
当越来越多的人不再是因为对于思想和对于波利兹的认同而加入《守望者》的时候，随着成员的不断增加。
波利兹的“意志”获得的强化反而越来越少，最终，他的“领域”扩张到了八十英尺的时候就停滞了，而那些可能会加入《守望者》的学生们基本上也都加入了起来，霍格沃茨的人数红利已经吃完了。
再往下走，大抵也就是两条路，一条就是走出去，走出霍格沃茨的范围，让更多的人加入进来。
另一条路就是内部的深化挖掘，让后来加入的那些人更多的认同《守望者》的理念，更加的认同波利兹的领导地位，最初加入的十几名志同道合的守望者给波利兹带来的强化比后面加入的近百人的强化加起来都要多，也就是说，其实《守望者》的内部潜力还是极大的，只要好好的挖掘出这份潜力，这要比让波利兹走出霍格沃茨，去外面拉人进来要强得多。
增加一个人的忠诚度有什么好办法吗？
各位老板们都知道，想要增加员工的忠诚度，最重要的是增加他的沉没成本，让他付出，越来越多的付出，当他的沉没成本大到一定程度的时候，你就是赶他走他都不会走，他舍不得他层付付出的那些东西，甚至到最后连他自己都搞不清楚自己是忠诚于公司还是忠诚于自己曾经付出的成本了，这种套路对于像邓布利多那样的智者没用，但是对于普通人，可以说百试不爽，所以，波利兹现在就要着手增加自己的组织成员的沉没成本了，怎么增加沉没成本？要钱是最低等的做法，沉没成本很多时候也被称作是沉默成本。
其最重要的是在你付出这些成本的时候，往往都是无声无息的，甚至有时候这些付出的成本是以发放福利的形式出现的，比如说公司年会，大家聚餐，老总频频举杯，宾主尽欢，你喝醉了，喝醉了一次两次，很多次之后，你就付出了成本，时间成本，身体的健康成本，还有情感成本，这些都是沉没成本，平时看不见，但是当你想要离开或者背叛的时候就会想起来自己付出的这一切，钱则不一样，要钱并不是沉默成本，而是警觉成本，你付出了金钱，这种付出会时时刻刻的提醒你，不但不能增加员工的忠诚度，反而会让其心生怨怼。
他付出的金钱会时刻的提醒他：“你给他掏钱了！”
所以，波利兹要做的并不是从组织成员们身上要钱，相反的，他还要给他们钱：“我出一千加隆，组织《守望者》们的第一次集体活动。”
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